13.12.2024, 10:30
Dear colleagues,
A small partial success - 19 third-party funded postdocs will be made permanent over the next 3 years, enforced by the financial agreement from the ministry (see screenshot), link: www.tuwien.at/fileadmin/user_upload/Leistungsvereinbarung_2025-2027_TU_Wien.pdf
Of course, this is not enough by far, and some of these positions might be just on paper as researchers who would be made permanent anyway, so we need to push more!
Today is the last day where we can submit feedback on the FuTUreFit strategy process results (see the email you received from futurefit@tuwien.ac.at on Dec 2nd with its attached report)
We quickly collected some arguments [in German and English, below].
Please tell the rectorate what you think of it in your own words - TODAY is the deadline!
Here is the link: www.tuwien.at/tu-wien/futurefit/convention/kommentare
Best, Stefan Ohrhallinger for Unterbau TU Wien
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Internationale Mobilität:
- ist heutzutage nicht mehr zwingend physisch (off-site Stellen werden laufend angeboten, wovon überall auf der Welt gearbeitet werden kann), Kontakte ergeben sich auch auf Konferenzen
- Die daraus erwartete internationale Vernetzung kann auch gut aus dem Graph der co-authors in z.b. Google Scholar abgelesen werden
- diskriminiert sehr stark Forschende mit Betreuungspflichten, schulpflichtigen Kindern oder sonstigen Abhängigkeiten, somit vor allem Frauen
- Forschung auf international wettbewerbsfähigen Niveau hat überhaupt nichts mit Karrieremobilität zu tun.
Berufsbild:
- das Bild von Beamt:innen, die unkündbar sind und nichts mehr tun, scheint vor allem in den Köpfen des Top-Managements noch vorzuherrschen, die aus der entsprechenden Alterskohorte kommen und stellt somit dort einen starken disconnect zur Realität dar
UG §109:
- Kündigung von unbefristeten Personal ist dadurch in keinster Weise eingeschränkt
- Der Universität sind dadurch auch nicht die Hände gebunden, Karrieremöglichkeiten zu bieten, z.B. unbefristete Verträge anzubieten, siehe dazu die dem Rektorat angebotenen Pilotprojekte an der Fakultät für Informatik von Horst Eidenberger und Karrieremodell des Unterbau TU Wien
Exzellenz:
- einzelne exzellente Köpfe ragen nur heraus, weil sie durch eine Pyramide von Postdocs, Predocs und entsprechende Netzwerke unterstützt werden. Im Interview hat ein Nobelpreisträger der TU Wien erzählt, dass ihm dies heutzutage an der TU Wien nicht mehr möglich wäre.
Entfristung:
- Ergänzung zum ‘Good Example’: BOKU: An der BOKU wurden die zitierten Richtlinien für eine Karrierestrategie entwickelt.
- JKU: Der Senat der JKU hat eine Arbeitsgruppe für ‘Gute Arbeitsbedingungen in der Wissenschaft’ eingesetzt, die ein Karrieremodell (das Entfristungen vorsieht) entwickelt hat.
Forschung:
- Es wird zusammengetragen, dass außergewöhnliche Dozenten für die gute Reputation der TU Wien unerlässlich ist. Dann hörens bitte auf mehrfach ausgezeichnete Best Teacher wegen der Kette gehen zu lassen. Das merkt man sich und das macht die Runde. Die Handhabung der UG 109 Novelle hat massiven Reputationschaden für (nicht-)Karriere an Universitäten sowie der TU Wien verursacht, was sich an zig-fachen wiederholten Ausschreibungen bemerkbar macht.
International mobility:
- In the current situation, TU Wien is considering career mobility after a position held at TU Wien. Career mobility done before the work at TU Wien should also be considered (during studies, PhD, and previous Post-Doc).
- Career mobility can become a problem when children and partners are involved. Career mobility can also be seen for the employee as international collaboration (project, papers…) and participation in international conferences.
- Currently between Proj. Ass. and Univ. Ass., there are differences of KV which can influence career possibilities and growth when including ElternKarenz. Women are even more affected by such differences. A better transparency of the career should be provided. It is even more true for foreigners.
- The direct superior does not take care of the future of his/her co-workers. German language courses should be offered for incoming personal.
- In terms of collaboration, there should be the possibility for employees to move between faculties, which would brighten the possibility of TU Wien having a contingent of employees who can be moved as a function of the current ongoing teaching/research.
Projektmitarbeiter_innen:
- Kommen nicht automatisch schneller zum Publizieren als Globalbudget-mitarbeiter_innen. Das hängt stark vom Projekt ab und auch von der Umgebung
= Sind oft stark benachteiligt gegenüber Univ. Ass., z.B. sind die Habilitationsrichtlinien an (mindestens) einer Fakultät für Laufbahnstelleninhaber_innen und Univ. Ass. ausgelegt und benachteiligen
- Projektmitarbeiter_innen deutlich. Haben oft eine kurze Vertragsdauer und müssen sich um die Finanzierung ihrer Stelle kümmern und sind auch aus diesem Grund gegenüber Globalbudget-Mitarbeiter_innen benachteiligt
